【共建单位】“六专”监督丨华北公司丨打好监督、服务、落实组合拳，推动科技创新能力稳步提升

为深入贯彻落实“六个专项行动”的工作要求，中建交通华北公司纪委立足监督专责，监督推动创新驱动专项行动小组完善科研创新体系，激发科技系统创新活力，加快推进科技自立自强，支撑企业高质量发展。图片

一、以动态监督为主线 不断推动科技创新进步发展

1、监督推进工作进展

公司纪委以专题会、督导会等形式，深度学习“六个专项行动”科技创新精神，贯彻落实中建集团、中建交通关于“六专行动”最新工作要求，全面总结季度“六专行动”进展，认真检视现阶段存在问题，安排部署下阶段工作，确保创新工作推进规范、系统、科学。

2、监督确保任务落实

公司纪委围绕创新体系建设、管理模式创新、技术研究创新等内容，加强监督、完善制度，制定《创新驱动专项行年度任务举措清单》，细化分解科技制度建设、技术创效、四新技术应用、双碳工作开展等五大任务目标，同时专项行动纳入部门、项目责任状，层层压实目标责任，确保各项任务贯彻落实。

二、以精准服务为目标

监督创新引领发展

1、监督完善管理体系

公司纪委督导技术质量系统持续优化完善科技管理制度体系，建立以总工程师→技术质量部负责人→各事业部总工程师→项目技术负责人为主线的日常科技管理链条，形成公司、事业部和项目部三级管理、分工明确、各有侧重、上下互动的管理体系，强化落实项目技术负责人对科技创效管理职责，深度挖掘项目创效利益点。

2、监督强化策划管控

强化策划管控，落实开工前以施工组织设计为主导的全面、系统的策划，实现技术与生产、技术与商务的融合。组织新开工项目进一步做好技术策划，明确创效目标、途径、内容、措施等。项目实施过程中严格过程控制，落实以技术交底、技术指导、技术复核为手段的过程控制，实现技术与现场的融合。

通过对施工过程中质量、安全、进度等方面有重大风险的施工方案进行优化并实行重点跟踪与指导，开展设计优化及方案优化，实现技术创效。年度共完成创效超千万元，占营业收入的2.71%。

3、监督人才队伍建设

建立吸引、培养技术创新人才和稳定基层工程技术人员队伍的政策体制，营造良好科技创新氛围，提高全体员工对技术创新重要性的认识。通过加强科技人员的施工现场历练，突出重视科技工作以保障可靠和服务创效为重点，着力打造科技人才培养平台。

坚持内培外引相结合，重点引进高端技术人才和专家级人才。同时公司组织对技术人员的专业序列认定，每月对公司技术序列管理人员进行梳理，建立人员动态管理台账。

响应集团科创青年人才培养政策，公司选定了一批技术实力扎实、科创能力强、勇于创新的青年人才组成华北公司科创青年团队，并积极向集团提出中建交通科创青年申请。

三、以严格落实为要务监督打造企业科技品牌

1、监督立项科研攻关

通过全过程监督，已督导完成立项科技研发攻关课题8项，立项集团课题1项，授权实用新型专利7项，国家级QC成果二等奖4项，发表论文4篇，参加标准编制2项。截至目前，公司共荣获6项国家级QC成果，16项省部级QC成果，1项股份公司级QC成果，3项集团级QC成果。

2、监督成果应用创效

利用BIM技术和倾斜摄影技术，对各辖区内项目进行BIM建模、工程量计算、图纸复核、坐标复核、航拍测绘、3D打印、VR安全体验、BIM数字化加工、BIM+GIS电子沙盘等方面应用，提高项目科技创效工作开展效率，持续增强项目科技创新能力，服务项目履约创效。

同时通过BIM技术可视化作用，大力辅助市场投标工作，在投标过程中，快速建立BIM三维可视化模型，对重点施工方案模拟展示，合理规划施工组织部署和进度计划，展现企业科技硬实力。

下一步，公司纪委将通过对科技创新专项行动持续性监督，进一步完善科技创新体系建设，落实科技创新责任，培养科技创新人才，通过注重过程监督、完善监督机制，推动公司科技创新能力稳步提升。